云南省燃煤发电市场化改革实施方案（试行）发布 1月1日起执行
二、云南1月消费者王朝和超限竞争背景要求企业推行顾客价值极致化的产品价值工程随着出生于80/90后的数字世代成为家居消费的主体，云南1月个性化、理性化、专业化成为未来家具消费的主要特征，家具产业将从过去的厂商或渠道商主导时代大踏步进入消费者王朝：泛滥的竞争和过剩的选择使得消费者完全掌握了家具产业的主导权，消费者用人民币投票决出能够提供功能、款式、品质、价格等组合价值最大化的赢家。 一方面几十家店面不是小数目，省燃实施试行倒闭必然影响到品牌整体的布局，再者卖场也要求工厂接过店面继续经营，于是这位家具老板便一口气都接了下来。既然不赚钱，电市不符合企业的长远发展，就应该及时砍掉，以免扰乱全局，导致不可收拾的后果。
如果说以前工厂为了争取更多的市场机会，场化是多加一条腿，那么现在为了更专注于市场，则是砍掉僵尸腿。大佬们之所以乐忠于说多条腿走路，改革无非是在多变的市场中，改革一条腿走路难免少了一些保障，而多一条腿就多了一条退路，况且多条腿走路看似更能增加企业的综合竞争力。电商这条腿电商，案发布这个话题在家具业已经被嚼烂，案发布双十一、O2O、互联网+每个话题都曾经是家具界论坛会的主题词，而从这也可看出，对于这条腿，家具人是曾寄予厚望，很多家具工厂不管是加入天猫还是自己开网上独立店，都有尝试，但结果也是有目共睹，家具电商真正赚钱的没有几个，投入的钱更像是打水漂了。
特别到了这一两年，起执国内制造成本上涨，市场不景气，国内国外同样难做，要想两者兼具比以往更难。而像楷模、云南1月慕斯的直营店因为配股的模式，云南1月员工就是老板，这样培育出来的店面其实和经销商经营的模式相差无几，员工更有积极性，再加上楷模、慕思都及时培训员工，这样直营店团队的整体战斗力就很强。
省燃实施试行要说这条腿还得从2008年的金融危机说起。 再比如，电市近两年有些工厂开始做电商，寻求线上线下的突破，电商也被誉为企业多条腿中的一条腿。《封神》第一部中的木雕构件半成品刚开始以为这些道具是假的或者是用泡沫3D打印的，场化没想到是用木头纯手工雕刻出来的。 当年6月，改革吴向平带了10个技术出众的东阳木雕工匠，奔赴北京参加剧组木雕技艺测试。剧组投资这么大，案发布但不养闲人，有活就干，没活就走。 招兵买马集合155人团队赶赴青岛《封神》剧组王洪群是佐村镇五丰村人，起执与吴向平算是半个同村人，做木雕已有30来年为了细化工作，云南1月吴向平结合大家的特长，挑出30多人组成道具组，剩下的人组成置景组，由他自己担任组长。 |
